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春促倒计时!蒸汽平台春季特卖白菜价游戏精选

全国哪个区域占中国经济总量的比重最高?答案指向长三角区域。
这片区域占国土面积的1/26,承载了中国1/6的人口,1/4的GDP,是全国最具活力的城市群之一,也是中国外贸进出口的重要地区。
深入推进长三角海关特殊货物检查作业一体化改革、积极助推省内水运口岸融入长三角世界级港口群、量身定制监管方案服务大宗资源性商品安全稳定进口……近年来,我省不断深化长三角海关一体协同,为增强长三角地区国际竞争合作新优势注入新动能。
打通监管堵点护航高新技术企业
科技创新“领先一步”,产业创新“领先一路”。
近年来,我省抢抓新一轮全球科技革命和产业变革机遇,实施创新驱动发展战略,一批集成电路、新型显示、人工智能等重点产业企业逐渐成为创新驱动的主引擎、转型升级的主抓手、高质量发展的主动力。有企业反映,在以往的通关过程中,进口的精密设备、仪器、原材料等特殊货物命中布控需要查验的,不宜在口岸开拆检查,影响货物正常通关。
“在了解企业诉求之后,我们经过实地走访调研,试点长三角特殊货物检查作业一体化模式,在确保监管到位、风险可控的基础上,通过建立强化事前评估备案、规范事中监管检查、加强事后闭环管理等一整套规范制度,进一步优化长三角海关特殊货物的检查作业模式,在信用管理和风险甄别基础上,借助移动查验设备和信息化系统,将原布控在口岸实施的查验作业改为实施跨直属海关的口岸和目的地分段、分类检查作业。”合肥海关口岸监管处有关负责人介绍,这一模式是围绕长三角一体化发展部署,针对高新技术企业进口设备和产品特点,以“管得住、放得开、效率高、成本低”为目标研究推行的,解决了长三角集成电路、平板显示制造等一大批企业通关过程中的痛点和难点问题,优化口岸营商环境。
前不久,合肥海关所属庐州海关关员在相关公司对其进口原材料开展目的地检查作业,该批货物采取了长三角海关特殊货物检查作业一体化模式进口,货物总值约235万元。
“该模式实施之后,大大提高了公司进口货物的通关效率,并降低了通关成本。据统计,在此模式下,公司每票报关单通关时间压缩了3天至5天,同时也避免了口岸开拆对货物的损害风险,为货物到厂后产线运营提供了有效保障,也为企业发展增添了信心。”该公司物流总监陈恒泰说。
合肥海关政治部主任吴向前表示,近年来,深入推进长三角海关特殊货物检查作业一体化改革,与上海海关等长三角海关协同配合,将“口岸外观查验+目的地综合处置”两段式布控协同处置机制适用范围扩大到企业集团、海运以及出口等环节,有效解决高新技术货物不能在口岸开拆查验的实际困难。2022年该模式已经由安徽省推广到长三角和全国其他省市。今年一季度,已运用该模式保障1534万元进口设备及时投入研发生产。
通关提速增效优化口岸营商环境
口岸是对外开放的重要通道和窗口,也是区域开放的重要平台。
安徽到海的距离有多远?地图上方寸之间,实则数百公里。但安徽拥有长江、淮河等“黄金水道”,安庆、池州、铜陵、芜湖、马鞍山5个一类水运口岸,合肥、蚌埠2个二类水运口岸。记者在走访中发现,通过水运口岸进出口是不少外贸企业的主要选择之一。
今年3月,一艘名为“江海通188”长江内河支线船舶顺利抵达上海洋山港,经海关放行后,船上装运的3个集装箱、3150台空调即可搭载远洋货轮出发前往美国。这也标志着“联动接卸”监管模式在安徽一类水运口岸实现全面铺开。
“联动接卸”,即以远洋航线集聚、超大规模集装箱船停泊的上海洋山港为中心,与周边长三角地区的港口开展联动,进出口货物通过驳船在洋山港以及相关港口之间进行水路运输,手续办结后即可在洋山口岸直接提离或出境,实现进出口货物“一次申报、一次查验、一次放行”。
“我们持续深化与上海海关、省港航集团的联系配合,将洋山港—芜湖港‘江海一港通’联动接卸监管模式在全省6个水运口岸全面铺开,保障进出口货物在洋山港和省内港口间‘一次申报、一次查验、一次放行’,企业每标箱货物国内段运输成本降低30%、通关时间平均节约50%。”吴向前介绍,今年一季度“联动接卸”货物总值达1.08亿元。
“以前,需要先把货物运到池州港,申报转关后通过费用较高的陆运等方式,运到洋山港装船出海。中间要辗转多个港口,多次起卸,运输成本太高了。”位于池州市高新区的安徽鸿叶集团是一家专业从事竹制品深加工和出口销售的国家农业产业化重点龙头企业,该公司外贸负责人石天玉表示,如今,在池州港就可以抵港直装,驳船到洋山港联动接卸,少了倒箱环节,简化了转关流程,缩短了上大船的时间,“去年我们箱量和贸易额分别增长16%和21%,今年肯定更好”。
今年以来,合肥海关从保障重点区域产业链供应链循环畅通、加快企业急需货物通关、提高进出境物流效率等多方面着手,进一步优化口岸营商环境,提升跨境贸易便利化水平,促进外贸保稳提质。
“我们积极对接上海洋山港、外港,推广‘离港确认’监管模式至全省全部7个水运口岸,企业可在未完成理货、未确定境内运输工具的情况下申报转关,内支线船舶班次选择更加灵活,压缩货物转关办理时间1至2天。”吴向前说。
量身定制方案推动外贸保稳提质
跨越1.6万公里来自厄瓜多尔米拉多铜矿,如何安全稳定地实现进口?
据了解,出于安全考虑和环保要求,米拉多铜精矿采用吨袋包装,从厄瓜多尔马查拉港通过海轮运输至张家港、南通等口岸,再由长江驳船运输到铜陵有色。在原有监管模式下向海关申报,口岸海关对货物实施逐袋取样。而在该模式之下,通关时间长且检验取样易破损撒漏,运输途中损耗较多。
“为解决铜陵有色境外自有矿山进口铜精矿通关时效长、成本高的‘痛点’,我们联合南京海关共同推动优化铜精矿检验监管模式,将部分检验监管项目调整到铜陵港进行,口岸停留时间由15天压缩到4天。”吴向前说,与传统模式相比,在确保企业切实履行主体责任和配合义务的前提下,通过加强境外矿源和装运前检验管理,前推后移检验监管链条,将在口岸海关实施的部分检验项目调整至目的地实施,从而最大限度压缩通关时长,减少企业通关成本。
统计数据显示,一季度,合肥海关保障13万吨铜精矿通过优化模式进口。
长三角一体化发展上升为国家战略以来,朝着打造具有全球影响力的世界级城市群发展目标,一体化发展一直在加速。在这一过程中,海关如何“破圈”协作,增强长三角地区国际竞争合作新优势?
合肥海关有关负责人表示,将牢牢把握“一体化”“高质量”的要求,进一步推进安徽与长三角地区水水联运水陆联运,畅通物流渠道;加强与长三角海关数据共享,发挥科技引领作用,建设共享共用互通的智能化监管系统;建立定期工作会商机制,协调解决企业在长三角海关进出口通关问题等。
“我们将落实落细‘放管服’改革实施方案,积极深化跨部门、跨关区协作配合,做好重点产业链供应链企业全流程通关保障服务,为长三角高质量发展注入新动能。”合肥海关有关负责人说。
(记者 何 珂)
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“破圈”协作,通关更便捷

他经过6小时采集,捐献造血干细胞302毫升,成为铜陵市教育系统首位捐献者,为山东一名血液病患者送去生的希望。他就是扎根乡村教育数十年的义安区和平中心小学教务处主任汪长锋。
2019年以来,汪长锋4次无偿献血,总量达1300毫升。2021年献血时,他决定把血样存入中华骨髓库。“能救人的好事,当然要做。”从此,他成了造血干细胞志愿者,埋下一颗“爱心火种”。
2024年7月15日,市红十字会来电告知,汪长锋与山东一名49岁的男性血液病患者配型成功——非血缘配型成功率仅十万分之一。汪长锋毫不犹豫同意捐献:“生命不易,能帮就一定要帮。”
尽管捐献对身体无害,但过程并不轻松。在接连完成详细体检和高分辨分型确认后,汪长锋每天坚持运动、健康饮食、规律作息,保持最佳状态。妻子陈林敏起初担心影响他身体,听红十字会工作人员详解原理后彻底放心,住院采集期间全程陪伴照料爱人。义安区和平中心小学校长胡静晨感慨道:“汪老师无论作为教师还是志愿者都堪称榜样,其奉献精神值得大家学习。”
2024年8月11日起,汪长锋连续5天注射9针动员剂,即便身体不适也咬牙坚持。8月15日,这场跨省生命接力圆满完成,造血干细胞第一时间送往受助者医院。
“叔叔,是您在我们最绝望时给了希望……”捐赠当天,受助者女儿的手写信辗转送到汪长锋手中,朴实话语里饱含着感激之情,让他眼眶湿润,真切体会到自己的善举对一个家庭的分量,“自己只是做了件平常事,能救人命,特别值得。”
扎根乡村教育多年,汪长锋始终爱岗敬业,带着强烈的事业心与责任感探索乡村教学新路径。他班上有5名留守儿童,有的性格孤僻、不善交往,有的因父母常年在外、祖辈年迈而缺乏关爱。汪长锋主动做起他们的“临时家长”。“一年级的小芷连十以内加减法都不会,这可是基础啊!”汪长锋急在心里,每天中午把孩子带到办公室,用实物教具帮她理解数字组成,随后又制作加减法卡片督促其练习。对于其他学习困难的孩子,他从有限的休息时间里“挤”出清晨和午后,在办公室当面辅导、批改作业,只为让他们跟上进度。这份长年累月的坚持,让他带的班级成绩始终名列前茅。
生活中,他同样心系学生。得知留守儿童小可因家境困难、老人不会用手机而未缴医保,汪长锋立刻自费垫付;学校食堂招聘时,他推荐小可奶奶入职,既贴补家用,又方便老人接送孩子,切实减轻家庭负担。
讲台上诲人不倦,公益路上无私奉献,汪长锋用行动诠释了新时代教师的社会担当,彰显了平凡人的不凡光辉。他的善举也激励更多人加入志愿捐献行列,以爱心接力,共燃生命希望之光。
汪长锋获评2025年第二季度“铜陵好人”。(记者 李莉)
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汪长锋:乡村教师用爱心 点燃“生命火种”


田径世锦赛爆发病毒感染 欧洲田联主席感染肠胃病毒
此次肠胃炎病例集中爆发最早出现在世锦赛一家官方指定酒店内。本月8日,官方发布的数字是发现约20名运动员和有关工作人员出现胃肠感染症状,其中两人确认感染诺如病毒。仅仅两天时间,这一数字增加到40人。
感染人群中除了工作人员、运动员外,还有不少田联的官员,比如欧洲田联主席汉森就是例子。原本按照计划,汉森将出席400米栏颁奖仪式,但因为身体出现疑似感染诺如病毒情况而无法成行。虽然汉森本人坚信自己不会感染诺如病毒,但是鉴于病毒的扩散性,不得不在酒店被隔离起来。
诺如病毒会导致呕吐腹泻,可通过接触感染,没有疫苗和特效药物,做好食品和饮水卫生工作是预防的关键。德国田径协会队医Andrew Lichtenthal声称,病毒爆发于世锦赛指定的官方酒店Tower Hotel,而且已经传播到本次世锦赛的其他官方住地。
博茨瓦纳选手马卡瓦拉就是被确诊的感染者之一,出现上吐下泻的症状。他没能参加7日的男子200米预赛,因为被隔离观察,一天后的400米决赛也无奈宣布放弃。在两天的隔离期结束后,马卡瓦拉被赛事主办方允许单独进行一次200米预赛。
独自奔跑的马卡瓦拉不仅成功晋级,还在两小时后的半决赛中再次晋级。10日的200米决赛中他最终名列第六。除此外,几十名加拿大运动员和工作人员感染生病,在同一家酒店的德国、爱尔兰运动员遭受到病毒的攻击,但是加拿大运动员的症状格外严重。
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田径世锦赛爆发病毒感染 欧洲田联主席感染肠胃病毒

群里一声号召,辖区“帮帮顾问团”的企业纷纷响应,认领服务项目,为居民解决问题;傍晚时分,一支“红马甲”队伍提着热乎的饭菜穿行在巷陌之间,敲响一户户老人的家门……
这是蜀山区稻香村街道黄山路社区的日常缩影。该社区常住人口5000多人,注册志愿者已达1200人。近日,2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布,黄山路社区获评“最美志愿服务社区”称号。
“老”社区有“新”机制
黄山路社区集科教、IT商业和居住为一体,辖区南至太湖路、北至黄山路、东至金寨路、西至合作化路,区域面积有0.92平方公里。
“我们社区有点大又有点‘老’。”黄山路社区党委书记、社居委主任刘凯介绍,为了让社区治理更有抓手,社区想了一个办法——集纳力量,共同治理。
该社区以社区“大党委”为核心,联合18家非公企业、5家驻地单位、2所高校及200余名社区志愿者,组建“巷陌红盟”党建品牌,建立“需求联商、资源联用、项目联办”机制,并打造10支特色志愿服务队伍,构建人人参与、人人共享的基层治理新格局。
2024年,通过联盟机制整合资源,社区还孵化了“智慧助老”“儿童护航”等8个志愿服务项目。
与此同时,社区积极盘活党群服务中心、新时代文明实践站、小区广场等阵地,设立“志愿服务驿站”,提供各项便民服务;开通“巷陌民声”线上线下反馈渠道,鼓励居民提交“微需求”,发动志愿者参与老旧小区改造、停车位规划、环境整治等民生实事,累计解决群众关切问题120余件。
为激励志愿者积极参与志愿服务,社区发放“巷陌幸福卡”,志愿者可凭服务积分兑换“巷陌红盟”成员单位提供的购物折扣、免费体检等福利,形成良性循环。
企业力量助阵社区治理
在社区众多志愿服务队伍中,值得一提的,当属社区精心组建的“企业帮帮顾问团”。它集纳了47家辖区企业,为居民提供帮助。
刘凯介绍,之所以组建这样一支队伍,是因为在走访中发现,居民有些困难涉及专业的知识,仅靠社区难以提供专业支持,因此希望吸纳具有专业资质或行业经验的企业参与社区治理和服务。
“企业帮帮顾问团”一方面要求发挥企业自身的专业优势,如消防安全、法律咨询、司法鉴定、建筑装修、物业服务等,为辖区居民或企业提供咨询和帮助;另一方面,也邀请企业参与社区日常结对帮扶活动,服务辖区困难居民,协助提升小区、楼宇环境等。
合肥志洋科技有限公司便是企业帮帮顾问团的成员之一。节日慰问困难老人、日常帮居民维修电脑、整理共享单车……4年来,该公司员工的身影活跃在多次志愿服务中。该公司党支部书记朱建超说:“企业参加志愿服务,既能为居民做点事情,也通过社区搭建的平台,增进了与辖区其他企业的交流。”
“一群人”织就一隅温暖
黄玉梅是黄山路社区彩虹快递志愿爱心服务队的副队长。该服务队成立于2006年7月,是社区最早的志愿服务队伍,主要发动退休党员、热心居民等,为高龄、孤寡、特困老人提供“一对一”代购、送餐等服务。
黄玉梅认为,志愿者是社区发展的重要力量,不仅帮助社区解决实际问题,还能促进邻里和谐、增强社区凝聚力,带动社区居民主动关心事务,形成“人人为我,我为人人”的良好氛围。
目前,黄山路社区注册志愿者共有1200人,占常住人口比例达23.1%,累计开展志愿服务活动2000余场,服务群众超3万人次。
“未来,我们将持续做好‘巷陌红盟’品牌,吸纳更多企业、高校、个体户等社会力量,为居民提供更多元的服务。”刘凯表示,社区计划推动开展公益市集、科普活动等项目,进一步盘活志愿服务资源,营造“人人参与、人人共享”的良好氛围。(记者 任海怡 通讯员 陈珉 刘亚萍)
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绘就志愿服务“同心圆” 织密社区治理“连心网”

作为中国电热水器十大品牌的比克,在2014年夏季开展了深入的市场攻势,在华中、华南、华北等以往传统的二三线市场落地开花,借助城镇化之后经销商对高端电热水器的兴趣和各地消费者对高端电热水器的偏好逐步拉开了其他电热水器企业的差距。在这场夏季攻势中,最早取得开门红是在湖北的仙桃市场。

2014年6月30日,在周密的准备下,比克2014年新品发布会暨渠道分销会仙桃站红红火火地开展起来,总经理周卫红先生亲临现场进行比克产品的讲解,与经销商、消费者一起交流中国电热水器的市场格局和发展趋势,并介绍比克产品的技术、品质、设计方面的全方位优势,得到了众多经销商的高度评价。在这场分销会上,集齐了来自湖北各地的热水器以及其他家电经销商200人以上,全场掌声不断,订货会总计现场成交额220万元,交出了一份令人满意的答卷。

其中仙桃地区的李总表现的最为活跃,在采访中他也表达了这次参会经销商的心声。李总表示,在城镇化市场开启之后,无论是消费者和经销商都在期待一个电热水器的快速转型,过去的低价、低质产品迟早淘汰,市场亟需更为优秀、优质的产品来开启时尚生活的大门。在3月份广东展会的时候,李总就仔细的观察和了解了比克这个品牌和产品的优势,非常激动。因为比克总经理周卫红先生是一个声名在外的“最疯狂的电子工程师”,对电热水器技术拥有非常深厚的技术积淀,每年都会推出符合市场发展的崭新技术,从发热体到整体设计再到加热模式和节能模式,比克全方位技术创新也在行业内名列前茅。其次是比克的工业设计水平相当高,产品全部为独立自主开模,外观时尚前卫,放在家里有一种“艺术品”和“奢侈品”的味道,对女性消费者的吸引力特别大。还有就是比克成熟的品质管理体系和严格执行品质管理手段,确保比克热水器的高端品质,使用寿命大幅度超过行业的平均水平。再加上比克不予余力在品牌传播上投入重金,与众多专业家电媒体合作,并进军央视四大频道,更是让李总坚信代理比克的产品绝对是有保障的。

仙桃市场在湖北市场具有举足轻重的地位,之前电热水器品牌在该市场呈现出一种群雄割据的态势,品牌虽然多,但都没有建立起绝对的优势,也给比克的崛起奠定了一定的基础。李总代理比克品牌之后,决心一口气把市场拉动起来。为此他也是下了血本,成立专门的比克项目中心,由他亲自挂帅,组建4个一线营销团队,配备三辆汽车,从最底层的乡镇市场开始布点,从5月到6月两个月的时间迅速完成了100家的数量,借助这次会议的东风,李总决定再接再厉,利用7月的旺季再增加100个左右的网点,这样通过仙桃全市营销人员的努力,预计在今年年底之前就可以让比克在仙桃市场至少进入前三名,成为名镇全市的知名品牌了。
李总在仙桃地区只是一个典型的案例,随着更多向李总这样的优秀经销商加入比克的大盘,预计比克在今年将是捷报频传,高歌猛进,成就中国电热水器产业的新传奇。
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比克深入夏季攻势,仙桃市场开门红